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Transfert d’entreprise : quand le fondateur s’accroche

Publié le 21 mars 2013

Même un transfert d’entreprise bien planifié demeure un défi. Pour ajouter à la difficulté, il arrive que le fondateur éprouve une certaine difficulté à céder sa place.

C’est la situation que traverse Rovibec Agrisolutions, une entreprise de Sainte-Monique-de-Nicolet dont le transfert sera officialisé à la fin de l’année.

L’histoire de Victor Rousseau, le fondateur, et de ses fils Nicolas et Martin est racontée sur le site d’Opération Relève, un site chapeauté par LesAffaires.com.

Ce transfert d’entreprise fera passer la direction de l’entreprise des mains du père, âgé de 69 ans, à celle de son fils Martin, âgé de 41 ans. Le benjamin, Nicolas, âgé de 29 ans, occupera le poste de directeur des ventes d’une nouvelle division.

Victor Rousseau demeurera dans l’entreprise, à titre de directeur du nouveau département de recherche et développement.

Fondée en 1976, Rovibec fabrique de la machinerie agricole automatisée pour l’alimentation des troupeaux. Elle a un chiffre d’affaires d’environ 10 millions de dollars.

 

Un retour au bercail et de la patience

Martin Rousseau, le repreneur, avait quitté l’entreprise de son père en 2000, parce qu’il ne partageait pas la même vision avec son père.

Selon le fils, son père est un entrepreneur et un créateur typique, pour qui « les notions de gestion et de croissance n’étaient pas ses principales forces ».

Martin Rousseau est revenu chez Rovibec en 2006, à la faveur d’une percée en Europe, un projet qui lui était cher.

Le futur patron est convaincu que la rentabilité soutenue de l’entreprise passe par l’exportation en Europe et en Asie.

Les discussions demeurent animées entre le père et le fils. De plus, il faut faire comprendre aux 60 employés qu’il y a un nouveau patron, même si l’ancien aura plutôt tendance à mettre son grain de sel dans la direction de l’entreprise.

Selon le repreneur, il aurait fallu commencer à planifier le transfert au moins dix ans à l’avance, dès l’an 2000, afin de faciliter la transition.

C’est pourquoi Martin Rousseau a bien l’intention de commencer à planifier sa propre relève d’ici 10 ans.

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